作者：本報記者 孫國利
企業黨建，做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。
在河南卓立膜材料股份有限公司，黨組織就是“定海神針”。卓立膜材料黨的建設與生產經營“兩手抓”，黨建工作與企業文化“雙推進”，激活非公企業黨建活力因子，相融共生，同頻共振。
雖然在業界一路前進，但作為技術、資金密集型企業，卓立膜材料資金鏈一直緊繃，到2014年年底爆發債務危機，企業危在旦夕。對卓立膜材料的“滅頂之災”，黨組織記在心間。為給我市保留一個好產業，市委、市政府積極推動了卓立膜材料的破產重整。
進入破產重整程序之初，管理人就明確要求，卓立膜材料的破產重整充分發揮黨組織的政治核心作用，確保職工思想穩定和生產經營連續運行。
重整期間，卓立膜材料表現得足夠出彩：隊伍不散，生產不停，市場不丟，管理不亂;形象提升，創新接續，市場拓展，潛力無限。
有數字為證：2016年，卓立膜材料在破產重整的背景下，銷售收入2.87億元，經營利潤3042.18萬元，上繳稅金4038.99萬元。2017年，卓立膜材料銷售收入3.24億元，經營利潤3200萬元，上繳稅金3127.52萬元。去年，卓立膜材料預計完成銷售額4.2億元，同比增長11.56%;實現稅金3326萬元，同比增長25.96%;完成凈利潤5000萬元，同比增長1582.28%。
在卓立膜材料，關鍵崗位有黨員，技術創新有黨員，困難面前有黨員。對此，卓立膜材料總經理徐何紅說，找準了黨建工作服務企業發展的切入點、突破口，摸準了各方利益的結合點，兩核同心，兩元和諧。
黨建，做細了就是凝聚力
非公企業黨建，做好了，可有效激活企業內生力。卓立膜材料把自身傳統優勢與現代創新思維有機結合起來，構建了具特色的民營企業黨建工作新機制。
每月一次的職工思想動態分析和政工例會制度，卓立膜材料黨委雷打不動;每季度一次的服務滿意度調查和職工心氣指數調查，卓立膜材料黨委常抓不懈。卓立膜材料黨委建立了領導聯系點制度，保證一線職工的心聲和訴求及時上傳。健全的黨群基層組織和行之有效的思想政治工作體系在企業織就一張網，隨時把握職工思想脈搏，準確了解職工所思所慮。
去年6月，卓立膜材料黨委了解到部分研發人員人心浮動，有的甚至已經找好下家，于是及時吃透問題癥結，采取有效措施，消除了不穩定因素。隨后，卓立膜材料“增師減長”，建立人才成長“雙通道”，調整完善對技術人員的激勵機制，增強了技術人員的積極性、主動性、創造性。
卓立膜材料女職工占比40%以上，而且育齡人數較多。了解到哺乳期女職工迫切需要解決工作時間采乳場所問題時，卓立膜材料黨委積極協調，騰出專門房間，配備沙發、冰箱等設施，為她們在工作時間采乳提供便利。
深入、細致、扎實的黨建，是春風化雨，潤物無聲。卓立膜材料去年11月28日的心氣指數調查報告顯示，近90%的職工對實現企業愿景目標充滿信心，超過80%的職工對企業具有強烈的認同感、歸屬感，近70%的職工認為自己工作幸福指數超過80%。這些指標對于一個剛剛完成破產重整的民營企業來說，彌足珍貴。
黨建，做實了就是發展力
企業好似航船，經營班子就是舵手，操控航船破浪前行;職工堪稱水手，各司其職，積聚力量;黨組織如同指南針和潤滑劑，政治導向，確保卓立膜材料行穩致遠。
為釋放黨群組織在重整中的能量，卓立膜材料黨委依托各部門核心業務成立4個基層黨支部，通過目標管理，把圍繞生產經營和重整開展黨的建設變成各黨支部的自覺行動;依托各部門核心業務成立4個基層工會，由黨支部書記兼任基層工會主席，一崗雙責，黨建帶工建。此舉，拓展了黨委工作的空間，把黨委的主張轉化成企業依法實施破產重整的自覺行動。
近年來，卓立膜材料黨委先后發展黨員17名，落實黨員“歸隊”13名，黨員隊伍不斷壯大;相繼開展了“戴黨徽、亮身份、明標識、樹形象”等系列主題活動。去年七一前夕，卓立膜材料編成《卓立公司黨員先進事跡匯編》。黨員身上，既體現了“不以善小而不為，不以惡小而為之”的道德底線，又體現了“立足崗位建功立業，踏實肯干奮發有為”的時代精神。
卓立膜材料黨委高度重視發揮職工的主體作用，依托工會落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動了廣大職工支持重整、參與重整的積極性。債務危機爆發后，卓立膜材料凡涉及職工切身利益的重大問題，均通過職代會審議，讓職工充分參與民主管理，很大程度發揮職工的潛在能力。破產重整期間，卓立膜材料職工思想穩定，沒有發生一起上訪事件。
企業重整期間，卓立膜材料嚴格按照薪酬管理制度規定，按時足額為職工發放工資，職工的社保金也按月足額繳納，從未拖欠。
給我一分愛，還您十分情。卓立膜材料勞作在生產一線的工人，用辛勤勞動追求夢想，干一行愛一行，鉆一行精一行，練就一身真本領，掌握一手好技術，以勞動創造爭做新時代的大國工匠。
日前，從美的集團傳來捷報，卓立膜材料從眾多競爭者中脫穎而出，成為美的集團的碳帶供應商。據此，卓立膜材料每年可至少增加銷售收入1000萬元。
黨建，做強了就是競爭力
企業的競爭力，有多維度多層次的衡量指標，但指標還是企業的價值創造能力。
功以才成，業由才廣。加強黨組織和黨員隊伍建設，就抓住了生產力的關鍵，企業的發展就會如虎添翼、績效倍增。
黨建也是生產力，抓好黨建添活力。在卓立膜材料，黨員就是骨干，骨干就是黨員。共產黨員段新虎入職卓立膜材料后，躬耕工藝設備崗位14年，多次主持重大技術改造，貢獻突出。近年來，他累計申請獲得授權專利12項，主持完成生產線搬遷改造等大項技改數十項，將“工匠精神”發揮得淋漓盡致。共產黨員趙艷明耕耘在企業制墨工段20多年，先后完成各種工藝改進、設備改進、設備自制、節能降耗等小改革項目200多項。
創新為本，人才為基。卓立膜材料黨委創造性地向經理班子建議：在拓寬人才招聘渠道的同時，打破論資排輩的用人機制，建立使人才脫穎而出的用人機制;賦予各級管理者選拔、培養和舉薦人才的責任，促進企業內部人才脫穎而出;在引進、吸收、培養和使用人才方面建立一套完整的激勵機制，挖掘人才潛能，增強職工創新意識;實行以科研課題為核心的科研人員聘任制度，突破地域限制，面向全國招聘科研人員。
黨員帶動，示范導向，卓立膜材料創新氛圍濃厚，創新成果累累。卓立膜材料研發能力、產能、市場占有率、品牌影響力均處于同行業地位；承擔國家新產品計劃1個、省重大科技專項1個、省部級科技計劃4個；產品國內市場占有率40%，其中輸液袋用熱轉印膜國內市場占有率在90%以上，國際市場銷售量每年以不低于30%的速度增長。迄今，卓立膜材料累計獲得授權專利63項、發明專利45項、省科技成果獎36項。
卓立膜材料的市級共產黨員趙艷明說得好：“是黨組織挽救了卓立膜材料，給了卓立膜材料涅槃重生的機會，我們理當把黨組織建設好，把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮好，用重整成功回報社會各界的關懷，為焦作早日躋身全省‘方陣’，在中原更加出彩中出重彩、更精彩增光添彩。”
